战士强
底特律水务部门采用了明矾开发的app

底特律水务部门采用了明矾开发的app

底特律水务部门采用了明矾开发的app

分享

In the summer of 2014, Abess Makki (Nutrition and Food Science ’15) walked into the DTX Launch Detroit student tech accelerator at TechTown Detroit with an idea to develop a shower head that monitors water usage, hoping to help consumers conserve water and save money. But by the time the 10-week program ended, he decided to make a more monumental difference.

在整个夏天,底特律市已将水从未支付账单的顾客关闭。该市获得了大幅度的负面宣传和超过20,000多名底特律居民 - 几乎所有的人都是低收入的人 - 失去了水。Makki实现了他开发的技术可以帮助解决这个问题。在一年中,他与底特律水和污水处理部(DWSD)合同,开发一个移动平台,以使支付水费更容易,使居民能够追踪他们的用水,帮助他们省钱并避免关闭。

奇怪的?玛吉从没想过要经营自己的生意。他说:“我不认为你可以去学校学习做生意,所以我马上开始学医学预科。”Makki的父母都来自塞拉利昂,他的父亲是从黎巴嫩来的。虽然他的父亲是个体户,在美国很成功,但他的父母希望他们的儿子选择一个更稳定的职业。“我认为我们有一个误解,尤其是在密歇根东南部,第一代居民认为做生意不是一种选择,或者创业不是一种选择。”

正是他父母的经历激发了他对水问题的兴趣,这是他从迪尔伯恩福特森高中(Dearborn Fordson High School)毕业后,在为服务不足的第一代学生提供支持的TRIO项目的支持下,进入韦恩州立大学(Wayne State)后关注的焦点。进入大学后不久,他和一些高中朋友成立了全国学生用水协会。该组织旨在解决全球水危机,在美国各地的学校都有分会,包括密歇根大学、密歇根州立大学、哈佛大学和耶鲁大学。2013年,NWSA的韦恩州分会前往洪都拉斯的埃尔雷蒂罗(El Retiro)建造水管系统。“我的父母来自西非。获得水一直是一个普遍存在的问题。当我意识到这种意识的缺失时,我觉得这是我可以做出贡献并立即产生影响的事情,”Makki解释道。

他向前搬家时,他画了多个韦恩国家资源。他伸手去了米拉斯诺曼,M.D.'76,院长院长,多样性和纳入医学院的院长,他致力于他对社会原因的承诺。vwin德盈2021欧洲杯官网诺曼博士在韦恩州的时间里担任Makki的导师。有关将本集团作为非营利组织的帮助,Makki发现了Brandon Dalziel,J.D.'05,位于底特律的博德曼律师事务所授权书,提供了他的服务Pro Bono。

在大四的时候,Makki了解到了TechTown的“启动底特律”项目,TechTown是斯坦福大学创建的非营利企业孵化器和加速器。尽管他早期对创业心存疑虑,但他决定把自己对水问题的兴趣和对技术的兴趣结合起来,推销一家公司。Makki说:“我一直认为能够创造一些东西是很遥远的。“然后我看到了DTX的机会,于是我组织了一个演示。”和许多企业家一样,当时他的淋浴喷头的想法被接受了,于是他转向研究一种基于技术的解决方案,来解决水堵塞问题。他的公司CityInsight的使命是提供实时技术,帮助市政府简化运营,改善与客户的沟通。“我在陈述和表达我的想法方面变得更加熟练。我认为这给了我信心。”

借鉴了这种信心,Makki决定在毕业后继续与该公司一起毕业,尽管他的两个业务合作伙伴转移到其他机会。他与DWSD达成并最终与该部门的信息技术总监和WSU校友Dan Rainey'89联系,他已成为另一名导师。经过几次会议和介绍,Makki担任合同开发了在线和移动界面,让居民实时跟踪水费,支付公用事业账单并获得移动客户服务。“这更像为什么我热衷于解决问题而不是能够做到这一点,而且我认为他们发现了价值,”Makki说他与该市的最初会议。DWSD使用CityInsight技术的客户服务网络门户于8月推出。

该平台顺利工作并击中其里程碑。Makki尚不知道公司的下一个项目是什么,但他对CityInsight的方向很清楚。“我并没有真正想建立一个技术公司,”他说。“这是以公民为中心的。它更多的是,作为公民,我们应该收到哪些价值?你应该提供哪些资源?在一天结束时,您是付费客户。你纳税,你支付账单,你应该有任何其他公司的工具。“

Makki毕业于华盛顿州立大学,获得了营养和食品科学学位。虽然商学院可能被认为是一个合乎逻辑的下一步,但他却进入了密歇根大学(University of Michigan)公共政策硕士项目的第二年。“在创业中,你需要成为某方面的专家。成为商业专家对于解决问题并没有真正的价值。“你必须找到一个主题领域。我的专长是政府和政策,了解它们是如何变化的,策略,官僚主义。这比走上商业轨道更有价值。”

另一个优势?通过这个项目,他结识了他的新首席运营官内森·克里斯蒂,他也是韦恩州立大学的校友。“我认为来自密歇根东南部的孩子们有一件事;我们互相吸引,”Makki说。第三个团队成员即将加入公司。

柯蒂妮以前在环境咨询公司和非营利组织的水资源服务线上工作,专注于公共住房的能效项目。“鉴于我对公用事业和公共政策的兴趣,我自然地吸引了CityInsight,”克里斯蒂说。“腹部和我俩都在东南密歇根州长大,我们立即点击了。向前迈进,我很高兴能够将市政府带入21世纪。有很多机会向公共部门职能进行数字化,改善居民的生活。“

像他对研究生的方法一样,Makki的企业家的哲学是非正统的。“很多孩子我的年龄,上大学,有关于业务的这件事。喜欢,'不要把它拿走,这是生意。“我根本不相信这一点,”他说。“这是你把内心进入的东西,你的家人参与其中,你关心你所做的决定。它对你的幸福有影响。你见面的人不仅仅是商界人士。他们最终成为朋友;他们最终成为投资于你的人。“

在与这位精神上面来说,他的可持续发展计划很简单:“我想在商业中,很多人都有问题,因为他们转变和改变,”他说。“如果你坚持你在开头的说法以及你相信什么,你会看到它来满是圈子。”

由克里斯汀棕榈撰写

这个故事的原始版本出现在2017年秋季国家杂志问题上。